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人力资源管理师的资格认证简介

发布时间:2019/10/25 17:15:55作者:来源:本站点击:

  

  人力资源经理

  19年五月起的答案和真缇手机刷头——人力资源部考试费用随时随地人力资源管理模拟测试下载人力资源管理日历年度实际问题与答案人力资源管理评论核心人力资源管理应用专业要求人力资源管理注册时间人力资源管理注册条件

  •职业简介:

  1.职业定义:专业管理人员,从事人力资源规划,人员选拔,绩效考核,薪酬福利管理,激励措施,培训发展,劳资关系协调等工作。

  2.行业概况:近年来,随着中国加入世界贸易组织,人力资源是所有管理者面临的最大挑战,人力资源管理职业使用管理,经济,法律和人力资源管理理论和操作技能,灵活的组织行为有这个并且人事管理理论可以从事人力资源管理和教育,科研,企业管理的专业人员。它为沟通,领导,培训,招聘,绩效评估,劳资关系和薪资管理等挑战提供了有效的解决方案。

  3,专业环境:室内,室外,室温。

  4.认证机构:商务部认证

  5.证书样本:(请参见附件页面)

  二,专业水准:

  1.专业法:(1)诚实,公正,严格和现实

  (2)遵守法律和尽职调查

  (3)以人为本,数量可应用

  (4)促进和谐的有效诱因

  (5)勤奋学习,追求卓越

  2.基本知识:(1)劳动法和劳动保障政策

  (2)人力资源管理

  (3)劳动经济学

  (4)统计

  (5)计算机知识

  (6)写作知识

  3.职业职能和工作内容:

  (1)人力资源计划1组织机构的建立与协调

  2制定职位和人员计划

  3计划实施条件

  (2)招募与组织1起草招募与人事制度

  2报价准备

  3提供行为

  4劳力分配与介绍

  5次出发面试

  (3)培训与发展1培训体系的发展

  2培训计划和计划制定

  3教育管理

  4教育质量和效果评估

  (4)评估与评估1评估的配置与实施

  2评估摘要和应用(效果)

  (5)薪酬福利管理1薪酬管理

  2福利管理

  (6)劳资关系管理1劳资合同管理

  2参加集体协议的谈判和执行

  3参加劳动争议仲裁

  员工沟通

  5职业安全与卫生

  三,评价评价:

  1.鉴定时间:理论知识测验为150分钟。技能评估人力资源经理是60分钟,中学人力资源经理是60分钟,人力资源经理是90分钟,高级人力资源经理是120分钟。

  2,鉴定方法:理论知识测验,专业技能考核。理论知识测验采用封闭式写作测验。根据每个技能级别进行专业技能评估,主要是在小组讨论和场景测试中。其中,理论知识测验和技术评估均以百分制为基础得分超过60分。理论知识测验和专业技能评估的资格分数在两年内有效。全面审查还需要对人力资源经理和高级人力资源经理进行评估。四,申请条件:

  人力资源经理(以下条件之一)

  •在获得专业人事经理的专业资格证书后,他已经从事了两年多的职业,并且通过专业助理人事经理的正式培训,他获得了必要的标准时间并获得了毕业证书。

  (2)如果您拥有学士学位(包括同等学历)并且已经在该行业工作了一年以上,则在接受专业助理人事经理的正式培训后,您将获得必要的标准小时数并获得文凭。

  (3)获得该专业或相关专业的硕士学位,并通过专业助理人事经理的正式培训,获得所需的标准小时数并获得学位。

  (4)拥有专业或相关专业的学士学位,并继续从事该专业三年以上。

  五,培训计划

  (1)老师:教育老师应具有人力资源管理方面的专业知识,相关的专业工作经验和教育经验,并具有出色的语言表达能力和知识转移能力。培训人力资源经理的老师必须具有专业助理人力资源经理或专业讲师的专业证书,教育助理人力资源经理的老师必须具有专业助理人力资源经理的专业证书或职业助理教授。以上资格;受过训练的人力资源经理必须拥有至少三年以上的高级人力资源经理或本专业副教授的专业资格证书。培训高级人力资源经理的教师必须拥有至少三年的高级人力资源经理,并具有该专业的专业或教育资格。

  (2)培训资料:

  《现代企业人力资源管理》人民邮电出版社(提供)

  (3)教学设备:标准教室和情景教学室。

  (四)培训内容:按照国家专业标准要求的人力资源管理教师资格证书课程包括人力资源基础知识,人力资源规划,招聘与分配,培训与发展,评估与评估,薪酬与福利管理,劳动关系管理作为7个内容的一部分,您必须安排30个小时来完成培训内容。

  序列号

  教育内容

  上课时间

  识别率

  1个

  人力资源基础

  3

  30%

  2

  人力资源规划

  4

  10%

  3

  招聘与组织

  5

  16%

  4

  培训与发展

  4

  9%

  5

  评估与评估

  4

  7%

  6

  薪酬福利管理

  6

  17%

  7

  劳资关系管理

  4

  11%

  求和

  30

  100%

  1.人力资源基础知识(3小时)

  •人力资源概述和基础

  (2)人力资源职业道德

  2.人力资源计划(4小时)

  •培训内容:

  •收集和处理组织信息

  •制定职位和人员计划

  •制定人力资源预算

  •培训效果(技术要求):

  •能够使用有效的方法(例如研究和设计调查表)来收集和处理组织信息

  •能够对组织信息进行初步分析

  •遵循您的准备目标,以收集有效的信息和研究方法,收集有关职位和员工的信息,并为创建相关计划提供基础。•为员工和员工准备年度计划的能力;可以制定相关的个人报告

  •能够查看个人人力资源成本统计报告

  3.招聘和组成(5小时)

  •培训内容:

  •起草招聘和员工系统

  •招聘准备

  •招聘

  •职业和人力资源管理

  •劳力分配和引进

  •培训效果(技术要求):

  •掌握招聘和员工基本和关键原则的能力

  •在工作分析过程中起草单个系统来分析事后信息

  •能够分析和审查有关每个部门的劳动力需求信息并提出招聘建议的能力

  •可用于根据资格进行候选人的初步筛选,并且可以根据招聘计划独立实施招聘组织,候选人招聘,笔试,面试和现场安置。

  •能够准备职业建议书,独立处理劳动合同和相关合同签署程序,准备人员档案以及执行按照国家法规雇用特殊小组雇员的程序。

  •招聘活动摘要报告草稿,包括候选人分析,招聘成本和招聘有效性。

  •新员工跟踪和对工作信息的及时反馈:具有操作和使用人事管理信息系统并执行相关分析的能力

  •掌握劳动力分配和引进程序的能力;您可以独立执行劳力分配,介绍计划并处理各种程序。

  4.培训与发展(4小时)

  •培训内容:

  •机构培训制度

  •培训管理

  •为您的公司制定发展计划

  •培训效果(技术要求):

  •掌握培训的基本原理和培训体系的主要内容,起草培训体系的能力

  •能够独立收集,收集和分析培训需求信息;并独立准备和解释培训预算预算。

  •进行独立的社会调查,收集有关教育机构的信息,为教育机构提供证据,独立计划时间,组织考试,进行学生管理并促进教育可以的

  •跟踪培训效果,及时反馈培训信息,草拟培训摘要,验证员工的自学资格,登录并配置相关信息

  •能够分析影响职业选择的因素,并能够收集和汇总所有相关部门员工的发展计划信息。

  5.评估与评估(4小时)

  •培训内容:

  •建立评估体系

  评估实施

  •评估结果摘要

  •培训效果(技术要求):

  •掌握培训的基本原理和培训系统的主要内容的能力;我们收集相关的背景材料,为建立各种评估系统提供基础。

  •能够使用办公软件设计评估表,摘要评估数据和相关材料

  •评估结果摘要创建功能:评估文件可以根据相关规定进行分类

  6.工资福利管理(6小时)

  •培训内容:

  •单一奖励和福利制度计划•工资管理

  •保险工资管理

  •培训效果(技术要求):

  •能够掌握薪酬和福利管理的主要原则和主要内容,创建单一的薪酬和福利计划,根据工作评估要求计算和评估工作信息的能力

  •能够独立进行薪资调查,分析相关信息,提供确定薪酬策略的基础以及独立衡量薪酬和奖金调整计划的能力

  •独立预算福利费用总额。补充保险草案;处理保险支付程序;根据适用法规计算并设置住房准备金账户

  6.劳资关系管理(4小时)

  •培训内容:

  •机构劳资关系管理系统

  劳动合同管理

  •集体协议批准

  •员工沟通

  •工业安全

  •培训效果(技术要求):

  •熟悉劳工政策和法规,可用于相关工作,创建个人规则和法规,并独立建立劳工合同和各种特殊合同帐户。

  •熟练使用劳动合同和各种特殊合同文件,法律和公司法规,在机构内准确计算报酬,续签和终止合同。

  •可以向当地劳工部门提交集体协议,并按照规定的程序解释主要问题,独立进行工作满意度调查并分析调查结果

  •记录,分析,组织和准确传达沟通,安全与健康程序的结果,发布标准,检查合规性并建立劳保供应管理帐户。

  •能够获得特殊职业资格证书的证据并建立更改程序;具有制定专业事故保险法规的能力和提出预算的能力;

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